“中央廚房”已成為打造“傳媒+”的基礎性工程。資料圖片

【慧聰廣電網】在媒體融合的浪潮下，有些傳統(tǒng)媒體由于采編理念和運營方式跟不上時代的發(fā)展，逐漸落在社會需要的后面，甚至有一些傳統(tǒng)媒體由于難以及時轉變理念、抓住機遇、跟上形勢、應對沖擊，發(fā)展出現(xiàn)困境。但與此同時，我們更多看到的是，全國大多數(shù)媒體在加緊建設各自的“中央廚房”。

內容效果檢驗融合成果

檢驗“中央廚房”建設是否成功的標準或許有很多，但最直接的無疑是是否產出了非常有影響力的優(yōu)質內容產品，也就是內容效果是檢驗“中央廚房”的唯一標準。

當前，就傳媒產業(yè)發(fā)展而言，內容產業(yè)的供給側結構性改革仍處于初級階段，用戶對優(yōu)質內容與服務的需求遠遠沒有得到滿足。也正因此，內容產業(yè)更需要一場徹底的供給側改革。

可能有些人會說，即使媒體單位內部實現(xiàn)流程打通、資源整合，也很難在“質”和“量”上充分滿足用戶需求。但其實，媒體融合更本質的要求是把單個傳統(tǒng)媒體機構與整個媒體行業(yè)連接起來，媒體行業(yè)通過共享內容、技術、渠道等資源，形成全新的內容生態(tài)，從而滿足各自用戶的需求。也就是說，盡管傳媒業(yè)不乏各種按地域、按介質劃分的聯(lián)盟，但依靠傳統(tǒng)組織方式組建起來的媒體聯(lián)盟，很難實現(xiàn)真正的資源共享，更難以實現(xiàn)內容、渠道、用戶、數(shù)據(jù)、盈利模式等多維度、多層次的全方位行業(yè)共享。因此，“中央廚房”今后的發(fā)展與規(guī)劃，就是要嘗試全行業(yè)的融合發(fā)展。

專注內容是制勝法寶

談及“中央廚房”的打造，離不開技術支持。關于技術團隊的選擇，真正能夠幫助媒體建設“中央廚房”的機構，一定不是單純的技術公司，而是首先能夠幫助媒體設計新的業(yè)務體系的團隊。即使是技術開發(fā)部分，最關鍵的也是判斷這些技術能不能提升內容創(chuàng)意、生產與傳播的效果。因為，無論時代如何變化，不變的是人們對于優(yōu)質內容的剛性需求，無論媒介格局如何重構，專注內容始終是媒體制勝的法則。

以行業(yè)媒體為例，其在千變萬化的媒體融合大潮中發(fā)展較為平穩(wěn)，關停并轉的媒體并不多，有的甚至在各自的領域中獨辟蹊徑，專注于提供行業(yè)性的深度報道和資訊分析，在讀者定位和采編理念上深耕細作，注重細節(jié)，逆勢而上，取得了相對較好的社會效益和經濟效益。因此，在不斷的改革中，抓住了現(xiàn)實機遇，提升了自身優(yōu)勢，進一步鞏固了自己擁有的特定讀者群。

這一過程中，在編輯的日常管理上，應側重綜合能力的訓練和培養(yǎng)。對于媒體融合時代新聞記者的綜合素質，一般常提到的是互聯(lián)網+綜合素質的養(yǎng)成，這當然很重要，但是，在技術變革和發(fā)展日新月異的時代，新聞記者更基本、更重要的技能——寫作，不能因為網絡閱讀的碎片化造成新聞寫作的娛樂化、膚淺化，更不能因此縮減深度報道、解釋性報道等嚴肅的新聞的報道空間。

機制改造是前提

“中央廚房”的建造離不開體制機制的改造，我們看到，光明日報社組建系列融媒體項目工作室，打破以部門和版面為核心的工作機制，堅持一體策劃、策劃先行，建立常態(tài)化融媒體策劃機制。同時，鼓勵編輯記者自由組合，推動全社編輯記者主動參與媒體融合發(fā)展。

結合新的“中央廚房”建設工程，廣州日報報業(yè)集團按照“一個技術支撐體系、一個全媒體內容管理系統(tǒng)、一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)”基本標準，高起點規(guī)劃建設全國領先的“中央廚房融媒體技術平臺項目”，確保“中央廚房”真正起到大腦和神經中樞作用，依托“中央廚房”的強大內容生產能力，廣州日報報業(yè)集團構建起了“報+網+端+號”一體化生產的融媒體方陣，全媒體用戶數(shù)超過7000萬，媒體融合綜合傳播力居地方紙媒第一位，穩(wěn)步向具有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團邁進。

其實，諸多實踐經驗告訴行業(yè)，無論傳媒產業(yè)面臨何種挑戰(zhàn)，中國的傳媒產業(yè)化基本上都經歷過這么一個過程——從傳統(tǒng)時代產業(yè)發(fā)展的見證者，到市場起步階段的參與者，再到成為產業(yè)發(fā)展的引領者。因此，跨界融合，以內容為根本，打造“傳媒+”模式，應該是報業(yè)傳媒集團未來著力發(fā)展的動力模式。